La chaire Futurs de l’industrie et du travail de Mines-Paris PSL a le plaisir de vous inviter à la séance n°4 du séminaire Autonomie et Responsabilité dans les Organisations :
 

KOUMBIT, une expérimentation autogestionnaire dans le monde du numérique 

Suzy Canivenc, Enseignante-chercheure, Chaire FIT2

L’inscription est obligatoire via le lien suivant : https://forms.gle/FYGdZRubAx8omJzq9
 
En cas de questions, merci de contacter : chaire-fit2@mines-paristech.fr

Présentation de la séance : 

Koumbit est un organisme à but non lucratif (OBNL) québécois autogéré, spécialisé dans l’hébergement et le développement de sites Internet pour des organismes sociaux (organismes de coopération et de solidarité internationales, syndicats, groupes militants, écologistes, éducatifs, artistiques et culturels).

Cette organisation a fait l’objet d’une étude approfondie lors d’un stage post-doctoral réalisé en 2011, alors que la structure comptait 24 travailleurs et cumulait 10 ans d’existence. De cette étude a été tirée une monographie disponible sur le plateforme ARO : https://www.la-fabrique.fr/wp-content/uploads/2020/12/Koumbit-en-ligne.pdf

Comme nombre de structures autogérées, Koumbit expérimente une forme organisationnelle atypique qui bouleverse nos façons de penser. Elle prône en effet l’absence totale de hiérarchie formelle au profit d’un partage total des décisions entre tous les membres de l’association, que ce soit en matière d’organisation du travail, de stratégie, de gouvernance ou de valeurs. Des principes forts qui donnent lieu à des pratiques originales sur le plan organisationnel et de la gestion des ressources humaines mais qui ne sont pas exemptes de limites.

Présentation du séminaire :

 La Chaire Futurs de l’industrie et du travail de Mines – Paris Sciences et Lettres organise un séminaire mensuel sur la montée en autonomie dans les organisations. L’objectif de ce séminaire est de discuter d’expériences concrètes de mise en place d’une organisation favorable à l’autonomie des collaborateurs en analysant les difficultés rencontrées, l’impact sur la performance opérationnelle et sur la satisfaction des salariés, la construction de « mots pour le dire » … Au cours de la première année, nous nous intéresserons notamment aux entreprises où cohabitent différentes traditions nationales ou professionnelles et à l’accompagnement du management intermédiaire.